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[企业沙盘实训总结]企业实训总结

更新时间:2017-8-4 23:40:00  浏览量:175

范文一:企业沙盘模拟实训总结]@]@]

@企业沙盘模拟实训总结

申玉山 101323041

八周的企业管理沙盘实训结束了,在这八周里我们都是受益匪浅。

这次实训中我担任小组的ceo。我拥有最高的决策权。因为是第一次接触企业管理的沙盘实训软件,所以我们前一周主要是对沙盘规则的学习和一些随意性的操作。在这之前老师帮我们分好了8个组,每个组代表一个企业。然后各组分配职务,我们是b组。
p>在这以后我们就进行了几次的模拟的经营,我们小组自我感觉还是可以的,在8个小组中算是比较优秀的。当然我们也有破产的时候。导致破产的主要是因为大家对沙盘的规则还不完全了解,致使我的组破产。所以应该提前了解市场规则,和市场趋势。

在接下来的几次模拟经营中,我们注意了这些,预算出企业每年的所有者权益,时时刻刻注意资金的使用。所以很好的经营到了最后。当然和我们小组大胆的想法有一定的关系。做出别的小组不敢做的经营方式。在第一次模拟经营中,我提倡拿大订单,会出最大的广告拿到最大的订单。结果经营的很好,一直处于前列。但是别的小组很快意识到只一点,我们第一年拿大订单就很困难。所以我们就决定放弃第一年拿大订单的想法,少投广告。继而在第一年省出的广告费去更新我们的生产线,我决定把3条手工的生产线全都更新成p2全自动的。去争取做p2的市场老大,结果我们实现了。我们在p2市场上站住脚以后,继而去做p3,努力也占p3的市场份额。在这个经营理念领导,我们努力做好。结果在最后的比赛中,我们小组获得第一。

通过短短的八周沙盘实训,让我感受到了团队协作运营的重要性。好的企业必须有好的运营团队在操作,好团队也应该有一个好的操舵手。我在这次实训中总结出:

1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解;

2、通过对虚拟公司进行经营管理,提高了我们的实际工作能力;

3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力;

4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。



范文二:企业实践与实训总结

实训总结

中等职业学校专业带头人省级培训作业

企 业 实 训 总 结

培训专业 电气技术应用

培训学员 嘉懿工作室

单 位 ********

完成时间 2009年8月15日

中等职业学校省级专业带头人师资培训

企业实践与实训总结

***市***职业技术教育中心 嘉懿工作室

这次企业实训与实践是我们中等职业学校省级专业带头人教师培训很重要的一部分,它主要包括两方面的内容:企业实训和校内实验室两实训部分。

一、企业实训

企业实训是我们专业知识结构中不可缺少的组成部分,并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。其目的在于通过企业实训使我们学员获得基本生产的感性知识,理论联系实际,扩大知识面;同时专业企业实训又是锻炼和培养学员业务能力及素质的重要渠道,培养学员具有吃苦耐劳的精神,也是学员接触社会、了解企业管理的基本方法和技能;体验企业工作的内容和方法。这些实际知识,对我现在的学习乃至以后的工作,都是十分必要的基础。

在此次项目负责人刘**老师的带领下,我们先后来到了中国人民解放军****工厂,河北**有限公司和石家庄**泵业集团三个企业参观学习。可以说我在这次企业实训中学到了很多以前没有知识,让我对原先很多不明白的东西在实践观察中有了新的领悟和认识。尤其是在河北**有限公司学习,我对电机的整个生产工艺流程进行了系统的参观学习。

河北**厂,现名河北**股份有限公司。该厂主要生产各种型号的电动机,产品不公销向国内,而且还出口到不少国家。首先我们来到了“产房”——铸造车间,车间内机器轰鸣,工人挥汗如雨。该车间主要生产电动机的外壳——定子,用大型铸造机械按铸造工艺将做好的粗糙定子细加工,打磨光滑,使其符合规则,加工机床又分为立式和卧式两种。电工车间的主要任务是将绕好的漆包铜线塞入定子。为电动机旋转提供电流和磁场,转子的生产过程也比较严格,因为其为电机中枢部分,其规格只有严格达标,才能使电动机性能稳定,转子的生产过程分为压铸,离心,冲压几个阶段,压铸为转子槽片的初成型,离心为细加工,使其符合标准。冲压使转子槽片平整。当定子,转子,绕线等均安装检验合格后,将整台电动机运往实验车间进行检测,其带负载工作状态表面升温不超过70度合格。鼠笼工电动机分为封闭式和开孔式两种。其散热原理亦不同,封闭式电动机其定子表面片状散热板,但又有尘土进入的缺点。此次参观,我对电机的结构和生产过程有了更深入的了解,从一台电机的各个零件的生产加工过程及其装配过程,使许多自己从书本上学的知识鲜活了起来,明折了本专业在一些技术制造上的具体应用,为以后的电机学的学习打下了感性认识的基础。

在当今这个科技时代中,高技术产品的品种类繁多,生产式艺、生产流程也

各不相同,但不管何种产品,从原料加工到制成产品成本品都是遵循一定的生产原理,通过一些主要设备及工艺流程来完成的。因此,在专业企业实训过程中,首先要了解其生产原理,弄清生产的工艺流程和主要设备的构造及操作。其次,在专业人员指导下,通过企业实训过程见习产品的设计,生产及开发等环节,初步培养我得知识运用能力。这段企业实训期间我主要做了以下两方面的要求:

1、了解了当代电气技术工业的发展概况,生产目的、生产程序及产品供求情况;电气产品生产方法和技术路线的选择,工艺条件的确定以及流程的编制原则;了解了电气产品的质量标准、技术规格、包装和使用要求;在企业员工的指导下,见习生产流程及技术设计环节,锻炼自己观察能力及知识运用能力。

2、了解现代企业制度运作模式、企业生产组织方式与企业文化;了解企业岗位设置与用人需求;了解低压配电柜、高压配电柜的设计应用;了解plc在工业生产中的应用;了解单片机等控制系统的组装,调试及共工程应用。

二、校内实验室实训

校内实训主要培训内容是电气技术应用的实践,包括三方面的内容:电机控制实训、plc控制实训和单片机技术实训。以能力为本位,紧密结合我们学员工作实际,以校内实训基地为主,开展研究性学习和实训操作,通过现场观摩、动手操作、项目实训等实践手段,提高了我电气技术实践应用能力,并取得技师技能等级证书,以满足职业教育教学工作的需要。这段校内实训期间我主要做了以下方面的要求:

1、了解电气技术应用专业的最新发展;如何合理设置中等职业学校电气技术应用专业的课程体系。了解交直流电机原理及性能,低压电器元件及基本控制电路;了解plc开发工具使用、会用plc设计控制系统;会用单片机编程、设计应用系统。

2、了解专业课程设置,实验实习设备构成,人才就业需求,加快专业建设,实施课程改革,了解电气技术应用领域的最新理论知识、前沿技术和关键技能;进一步提高课程的教学效果,提升专业技能;使自己成为合格的中职双师人才。

小结:本次实训与企业实践使我亲身感受了所学知识与实际的应用,理论与实际的相结合,让我大开眼界,也算是对以前所学知识的一个验审吧!这次企业实训对于我以后工作真是受益匪浅。在短短的两个月中,是我初步让理性回到感性的重新认识,也让我重新认识了了社会,对于以后做人所应把握的方向也有所启发。

2009-8-15



范文三:模拟企业管理实训总结

模拟企业管理实训总结

通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习,我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。无论是企业内部的因素还是企业外部的因素,它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。

在这次的现代企业经营决策模拟实习中,通过对现代企业经营决策仿真系统的应用,我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法,对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。其基本构成原理是第一,引进竞争机制,建立竞争市场。第二,突出以销定产,合理组织生产。第三,平衡材料需求,优化订购批量。第四,注重经济效益,全面核算方案。刚开始时,由于原先对其仿真的原理不甚了解,所填的决策数字是靠猜的,人机对抗的结果也可想而知。后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略,制定出本企业的经营战略和产品销售策略?,进而制定出本企业的产品生产计划,调整设备和人员的生产能力,最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。在几次实验过后我发现市场的需求不断变化,而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。于是我不断摸索试图降低

成本扩大生产可是一直都不理想。后来仔细研究了机器的数据,发现了自己的一些问题,没有在开始时就投入大量设备,不在降价时大批量采购原材料于附件,没有充分利用人工和设备等。之后我一一改正了自己的问题,虽然结果并不是很完美,但于之前的结果相比却有了很大的提高。后来结合了同学的建议,在第一期就完善生产设备并大量购进材料,充分利用人员与设备,成绩有了提高。我也对系统的原理有更近一步的了解。在接下来的两天里我的成绩提高了许多,最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。

这次的实训借助于计算机的特有功能,将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试,犹如身临其境,使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会。

实训提高了我们分析问题的能力、解决问题的能力,独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力,增强了我们的市场竞争意识,提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系,把握市场机会的能力,了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响,提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平,获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会,学到了很多书本上学不到的东西。同时,让我们能够体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性,以使得我们能够全身心地投入学习,并且注意自己能力

的提升与实践的锻炼。让我们学会利用有用的信息,并充分体现信息的价值。它既开阔了我们的视野,又增长了我们的见识,提高了我们的能力,为以后进一步走向社会打下坚实的基础。

2016年6月28日 潘俊均

范文四:企业顶岗实训总结(2)

2014 年暑期教师下企业顶岗实践总结

管理系 杨清

一、顶岗培训时间

2014年7月5日到8月25日,共50天。

二、顶岗培训单位

北海港股份有限公司

三、顶岗培训目的

通过与港口企业技术人员和生产管理人员、以及在该企业工作的往届学生交流,了解企业对不同岗位的人才需求及对毕业生的专业知识要求,特别是对物流管理专业的毕业生的要求;获得第一手的关于校企合作办学的资料,为我们在今后的工作中对课程的设置、教学方法的改进、科研工作提供重要的参考价值;掌握港口企业生产、技术、管理、工艺等岗位技能的知识、技能等方面的要求;为以后解构国际物流与港口物流典型岗位,典型设备和工艺,为重构课程、修订专业人才培养标准做准备。

学习企业在实际工作中对专业知识的要求和应用,寻找授课教学过程和实际操作过程的不同点,为物流管理专业国际物流管理方向下一步的专业课程教学做准备。

四、顶岗培训内容

1.顶岗实习:考虑到港口每一个岗位对知识能力的不同,决定在北海港股份有限公司培训中心的支持下,到港口不同的部门如理货公司、集装箱公司、报关公司等轮流培训,初步掌握每一个港口物流岗位技术的应用与管理;

2.交流探讨:与企业管理、技术、生产人员,以及在该企业工作的往届毕业生深入交流探讨,了解港口企业管理、设备、技术、生产组织等方面的情况。

3.资料收集与学习:收集港口管理、工艺、设备的资料,学习先进技术与知识。

4.多看多访:参观调研深圳市等多家企业,多见同学、熟人,开阔视野,为以后教学、实习、就业等工作开展,拓展渠道。

五、顶岗培训单位简介

范文五:企业经营模拟实训总结]@]@]

@两个星期的企业经营模拟实训,说长不长,说短不短,终于结束了。这段时间的学习,带给我的不仅是一门可以学习到很多知识的课程,更是一次令人难忘的实践。回首这两周的学习,有面对一片混沌的茫然与不知所措,有稍有眉目的喜出望外,有面对注册公司名称时的新奇,也有写商业计划书时的忧愁。

这次企业经营模拟实训,使用的是因纳特工商注册登记训练软件,这个软件是暨南大学珠海学院创业经济研究与实验中心及因纳特公司合作开发,为学生学习并掌握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书,提高实践能力而开发设计。这个软件融教学理论和模拟实践操作于一体,摆脱了单纯的“理论”教学模式的枯燥,提高了学生学习的兴趣。软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三大主要部分组成。

我们首先要做的是公司注册登记。公司注册流程共包括名称预先登记、设立登记申请书、准备申请材料、银行开户入资、验资、前置审批、报送申请材料、工商审批发照、刻制公章、开设银行帐户、办理各项登记、股东入资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特殊行业备案18 类。我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司,开始注册资金为2200万元。在实训中,我注册的公司为陈氏集团花韵软件开发股份有限责任公司,地址位于深圳市宝安区,股东为3人。申请表提交上去后,我们得到了审批,就开始了下面的企业经营规划。

企业经营规划包括公司介绍、项目及产品概述、评价、公司架构、产品服务项目开发、分析及策略、经营目标和规划、财务计划、风险预测与控制、销售策略、管理策略。这部分内容比较多,所以花了好长时间。公司简介不仅要真实完整,还要有吸引力,因此在我完成公司简介时,介绍了公司是陈氏集团旗下的,比较有信誉,而且说明了花韵公司是做网络游戏软件开发方面的,使客户一看就知道我们公司是提供什么产品的。在项目及产品概述中,我对花韵软件公司做了简单的市场分析,写出资本回报率和市场风险解决办法等。在评价方面,我对花韵软件作出了公司发展前景评价、产品评价和团队能力评价。花韵软件设市场营销部、软件开发研究部、运营管理部、售后服务部,是一个比较完整的公司架构。在产品服务项目开发中,因为公司新成立,队伍不成熟,所以比较简单。之后,花韵软件就网络游戏正盛行的市场现状制定了营销策略,经营目标和规划。

最后要完成的是商业计划书。企业商业计划书包括:封面及基本信息、摘要、公司介绍、市场分析、竞争性分析、产品与服务、市场与销售、财务计划。我们都知道商业计划书是获取风险投资的敲门砖,同时一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。在投资领域商业计划通常在20页左右ppt容易让投资者接受, 通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的,企业如果连一份商业计划都写不好,那这个企业就算不上是个好企业。因为企业管理层对商业计划的重视,从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。完全可以相信:一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。每个公司、每个项目都是独一无二、与众不同的。网上的商业计划书模板而生成的解决方案虽然可以使商业计划书的格式符合标准,但这种一般化的商业计划书无法为项目带来深刻独到的见解,无法实现提升企业价值的重要目标。因为一开始接触商业计划,比较陌生新奇,不懂的地方很多,我们都急于完成,所以很多同学都去找模板套用,但在我意识到商业计划书的重要性之后,我就在参考模板的基础上,结合公司的情况,自己写出来。

公司注册登记,使我了解了相关部门在注册和企业运营中的作用和管理职责;企业经营规划,让我对自己感兴趣的项目学会了制作企业经营规划;商业计划书,是我们读管理的学生应该掌握的基本技能,这次实训让我掌握了撰写商业计划书的更多技巧。企业经营模拟实训,全面锻炼了我的思考能力、分析能力、判断能力、归纳能力、总结能力、应变能力、创新意识、创新能力等,并让我真实体验了和企业运营和管理的方法,使我了解到企业资源的有限性,提高了我谛造企业竞争优势及企业运营计划与商业决策的能力。

范文六:企业管理综合实训总结

企业管理综合实训总结

虽然erp沙盘对抗软件实践已经结束,但我觉得erp沙盘模拟课程是我们学习企业管理的最好的实践课堂,将原本课本上的理论知识形象化,是我们积累管理经验的平台。公司的模拟经营在管理层的领导下走过了八年的历程,从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩,现在简单谈一下个人的收获及心得体会。

首先,陈述一下公司的经营概况。公司第一年战略是多投广告费,争取取得本地市场的领导者地位,然后通过长期贷款扩大生产能力。但是由于对市场规则不熟悉,这样导致了我们在第一年投入广告费的时候吃亏了,虽然那时我们投的广告费是最多的,在国内市场还未开发的情况下,我们投了一半广告费上去了,以致我们拿到的订单很少,而且白白浪费了一些现金。这次的决策失误,以致后来的经营我们一直处于不利地位。接下来的广告投入有时有点不理性,看到有一定的现金就投多了,但生产能力却跟不上。同时长期贷款很少借,七年仅借了两次,短期贷款却借了很多次,经常都是借短期贷款还上一年的的短贷款来解决资金周转问题,这样损耗了不少销售利润。

关于这个团队,我想先说说我们这两轮经营下来做得不够好的几个地方。首先,作为ceo,在第二轮就犯了一个很大的错误,过于情绪化,过于执着于第一而忽略了企业经营的根本课题——生存。在第二轮经营的时候因为不可意料的状况和他的情绪丧失了斗志,究其原因在于他把这个erp沙盘当成了游戏而没有真正当作一个企业在经营。这也直接导致在第一轮经营状况和公司业绩很不错的情况下,他把第二轮的目标直接放在了“取得第一”而忽视了另外一个问题——企业生存。争取第一固然没错,但现实的企业运作除了争取最大利润还有一个很重要的课题就是生存。在第二轮因为意外因素失去了国内市场进而失去了争夺第一的竞争力后,作为ceo他却失去了斗志,完全忽略了企业的生存问题而再没有心思认真经营下去。这是作为一个领导者不应该犯的错误,也是今后他需要也一定会努力改进的地方。第二,团队分工上面做得不够明确。刚开始几乎是每个队员都参与到了企业经营的各个环节中去,导致常常有一些操作和流程顺序混乱的情况出现。我想这也是刚开始各个组最为普遍的问题,因为团队成员们对企

业运作的不了解和好奇出现这种情况也是正常的。当然,分工归分工,各司其职和团队协作并不产生分歧,这点我们这个团队在后面的经营中得到了很好的改善和体现。第三,不够重视财务管理,导致财务预算不够精确。当然,财务预算要做到十分精确并不是件容易的事情。因为财务预算没有做得足够精确而导致的资金流问题屡次困扰我们。第四,对竞争对手没有充分了解。没有充分收集竞争对手的资料从而没有及时分析竞争环境的变化并针对变化做出理性的调整。这也直接导致了我们短期计划不够灵活的原因。

下面对经营策略做一总结:首先,我很高兴大家对这个沙盘模拟还是比较认真的,而且使我认识到对于erp沙盘模拟团队合作的重要性,给我体会最深的是团队的合作。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力,就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队,能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化,更是企业成功的灵魂。随时沟通信息,作到不损失一个硬币。和真实的企业的运营方式很相似,每个组分为ceo、市场部门、财务部门、生产总监、运营总监,分别掌管着自己的工作,来维持一个企业在市场的生存和发展。团队中的每一个人均要各司其职,在完成各自的工作的同时要注意相关部门的协调与配合,不论是生产线的改建,市场的开发还是广告的投放,都需要大家一起讨论决议,因为每一步对于企业的发展来说都是至关重要的,而且一个人的智慧是有限的,大家的力量是无限,团队的合作就是要把每个人的优势体现出来,大家一起出谋划策,才能让使企业做大。同时这样的模拟培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流,相互帮助、包容。只有大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果。

其次,用友的这套erp沙盘有两个方面很重要,市场和产能,而我认为最重要的是这两者之间如何有效的结合到一起。这一点很好的反映了企业经营中长期战略规划的重要性,因为这就要求企业经营有很好的大局观,制定合理的长远规划,在市场上面有所取舍。什么时候生产规模多大,销售量多少,要保持适当的比例。如果盲目自信,大量贷款,无计划地扩大产能、开拓市场则可能导致资

金流中断,濒临破产总的来说,第一轮我们的策略相对保守,行动都比较有计划,公司发展平稳并且在第三年开始扭亏为盈,所有者权益开始逐渐增长。

总之,由于大家都是第一次接触erp沙盘,有很多地方都没有估算好。但大家都已经尽了力,能做成这样已经很不错了。在成功与失败的体验中,我们学到了管理知识,掌握了管理技巧,感受到了管理真谛,加强了同学之间的沟通与理解,体验团队协作精神。erp沙盘模拟实验将抽象的案例,变为对真实商场的生动模拟,让我真正懂得了经营管理绝对不是僵硬的,开拓市场需要企业管理综合实训,有敏锐的观察力和胆识,财务和生产需要精确的计算,管理真的是一门科学,让我真正认识到企业经营艰辛。



范文七:erp模拟企业实训总结

erp,初次听见这个词感觉很陌生,又感觉很新奇。所以,带着陌生和新奇的心情,我们开始了我们的erp 实验。 对于我们这些好没走出校园的人来说,这是件既让我们有点担心,又有点兴奋得事情。在刚开始的时候,大家都是一样,都在担心这该怎样经营下去,而不让企业破产。

erp 刚开始的时候,我们是分组,6 人一小组,其中ceo1,cfo1 名,财务助理1 名,负责采购1 名,负责市场开发和营销1 名,负责生产运营1 名。当我被推选为担当采购经理一职时,我整个人就开始有点紧张。虽然只是模拟的生产经营,但还要和其他组竞争,同时也希望我们的企业能经营好,于是觉得自己有了一份责任。 实验开始前,我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好。我们公司的名字很特殊,名为“万里牛”,这就韵语了比千里马跑的更快,同时又具备了牛身上稳重塌实的个性。公司整体规划制定好之后,一个非常重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。 我们团队的人员的学习能力都很强,并且都很用功,所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作,首先要内部团结。我们团队从一开始到最后,都没有出现不愉快的事情。

其中财务总监是专门做公司财务,确保公司各项的财务不出差错。生产和采购总监共同负责生产和采购。两位营销总监负责市场营销兼和我共同商量一些公司策略. 在实验过程,给我印象最深的是:以前总是凭印象凭感觉做一些决定,很多情况下这样的决定是不科学,尽管凭着主观经验可以做的很好。在这个实验中,有老师的时刻提醒,终于让我的这种工作方式有了较大的改变。在实验中碰到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益,如果可行或者不可行,我都随时更正自己的决策,这样的决策达到的效果一般可以用完美来形容。比如说原材料采购的时候,公司可以做到不多一个原材料。这也是作为一个采购经理的职责。 而对于企业经营之道的理解,终于不单单只是停留在了书本的理论之上,通过实际的操作,也初尝了其中的酸甜苦辣。 实验就是要对企业的各项资源进行合理规划,这种规划不能只凭感觉去支配、决策,而是要根据所模拟的市场环境(即比赛中各项规则、市场预测表)、企业竞争力(即团队特点、经营状况)等进行预测,制定合理的经营目标,以及发展战略,做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出,真正做到用数据说话。不论在做实验时还是比赛时,我都深深体会到这种精准的预测计算不仅是短期经营稳定的保证,而且是准确制定发展路线,确定市场需求,赢得订单,扩展规模,减少损失,实现长期目标,求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系,不能做到准确计算预测,就不能把握企业的命运。比如营销工作中,每年都必须对下一年的市场需求和竞争环境做出预测,少投100 万广告费可能就会拿不到所需的订单,而多投100 万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响到企业的财务指标,从而影响企业下一年的经营。又比如我们起初制定的发展方案也是凭经验想迅速扩张,然而通过实际演算,我们发现迅速扩张只会使企业走向破产。“用数据说话”使我们避免了盲目上生产线盲目扩大规模的错误。而我们最终制定的稳步展的方针也得到了专家的肯定。

erp 不仅需要对企业短期经营进行规划,而且要进行长远规划;不仅要精确完成每个部门的工作,而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思考。因此,不论是一个团队的 ceo 还是其他成员,都必须统筹思考,用发展的眼光看问题。比如现金,不仅要合理运用到当前的每一步,而且要保证将来运营时不会出现现金流断裂的问题。 即使做好预测工作,我们也必须知道比赛和实际中都必须适应环境的变动,决赛时如果我们按照以前的经验去操作,结果将不堪设想。规则的变动和竞争态势都是不能预料的,企业发展中关于风险和收益永远是个问题,是追求高利益高风险,还是追求平稳发展,做出选择前要慎思慎行,做出选择后责必须勇于承担灵活应对。最重要就是将所有可以控制的因素把握好,将不确定因素的干扰降到最小。 不论是模拟实验还是实际经营,说到底都是要靠团队去完成,如果说erp 让我了解到如何运营数据合理规划资源,那么erp 的经历则让我更深地了解到一个团队要取得胜利,必须上下齐心,团结一致,必须发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源,同样是必须合理组合,并不是要某一个人把能力发挥到最多,也不能仅仅依赖某一个人的思想,只有相互激发引导,团队的智慧才会闪耀到极致,能量才会发挥到最大。

范文八:erp模拟企业实训总结

erp,初次听见这个词感觉很陌生,又感觉很新奇。所以,带着陌生和新奇的心情,我们开始了我们的erp 实验。 对于我们这些好没走出校园的人来说,这是件既让我们有点担心,又有点兴奋得事情。在刚开始的时候,大家都是一样,都在担心这该怎样经营下去,而不让企业破产。

erp 刚开始的时候,我们是分组,6 人一小组,其中ceo1,cfo1 名,财务助理1 名,负责采购1 名,负责市场开发和营销1 名,负责生产运营1 名。当我被推选为担当采购经理一职时,我整个人就开始有点紧张。虽然只是模拟的生产经营,但还要和其他组竞争,同时也希望我们的企业能经营好,于是觉得自己有了一份责任。 实验开始前,我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好。我们公司的名字很特殊,名为“万里牛”,这就韵语了比千里马跑的更快,同时又具备了牛身上稳重塌实的个性。公司整体规划制定好之后,一个非常重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。 我们团队的人员的学习能力都很强,并且都很用功,所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作,首先要内部团结。我们团队从一开始到最后,都没有出现不愉快的事情。

其中财务总监是专门做公司财务,确保公司各项的财务不出差错。生产和采购总监共同负责生产和采购。两位营销总监负责市场营销兼和我共同商量一些公司策略。 在实验过程,给我印象最深的是:以前总是凭印象凭感觉做一些决定,很多情况下这样的决定是不科学,尽管凭着主观经验可以做的很好。在这个实验中,有老师的时刻提醒,终于让我的这种工作方式有了较大的改变。在实验中碰到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益,如果可行或者不可行,我都随时更正自己的决策,这样的决策达到的效果一般可以用完美来形容。比如说原材料采购的时候,公司可以做到不多一个原材料。这也是作为一个采购经理的职责。 而对于企业经营之道的理解,终于不单单只是停留在了书本的理论之上,通过实际的操作,也初尝了其中的酸甜苦辣。 实验就是要对企业的各项资源进行合理规划,这种规划不能只凭感觉去支配、决策,而是要根据所模拟的市场环境(即比赛中各项规则、市场预测表)、企业竞争力(即团队特点、经营状况)等进行预测,制定合理的经营目标,以及发展战略,做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出,真正做到用数据说话。不论在做实验时还是比赛时,我都深深体会到这种精准的预测计算不仅是短期经营稳定的保证,而且是准确制定发展路线,确定市场需求,赢得订单,扩展规模,减少损失,实现长期目标,求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系,不能做到准确计算预测,就不能把握企业的命运。比如营销工作中,每年都必须对下一年的市场需求和竞争环境做出预测,少投100 万广告费可能就会拿不到所需的订单,而多投100 万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响到企业的财务指标,从而影响企业下一年的经营。又比如我们起初制定的发展方案也是凭经验想迅速扩张,然而通过实际演算,我们发现迅速扩张只会使企业走向破产。“用数据说话”使我们避免了盲目上生产线盲目扩大规模的错误。而我们最终制定的稳步展的方针也得到了专家的肯定。

erp 不仅需要对企业短期经营进行规划,而且要进行长远规划;不仅要精确完成每个部门的工作,而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思考。因此,不论是一个团队的 ceo 还是其他成员,都必须统筹思考,用发展的眼光看问题。比如现金,不仅要合理运用到当前的每一步,而且要保证将来运营时不会出现现金流断裂的问题。 即使做好预测工作,我们也必须知道比赛和实际中都必须适应环境的变动,决赛时如果我们按照以前的经验去操作,结果将不堪设想。规则的变动和竞争态势都是不能预料的,企业发展中关于风险和收益永远是个问题,是追求高利益高风险,还是追求平稳发展,做出选择前要慎思慎行,做出选择后责必须勇于承担灵活应对。最重要就是将所有可以控制的因素把握好,将不确定因素的干扰降到最小。 不论是模拟实验还是实际经营,说到底都是要靠团队去完成,如果说erp 让我了解到如何运营数据合理规划资源,那么erp 的经历则让我更深地了解到一个团队要取得胜利,必须上下齐心,团结一致,必须发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源,同样是必须合理组合,并不是要某一个人把能力发挥到最多,也不能仅仅依赖某一个人的思想,只有相互激发引导,团队的智慧才会闪耀到极致,能量才会发挥到最大。

总结我们这次的实验,得出我们组存在的一些优点的缺点:

优点:

1、 公司战略明确,各项工作有条不紊的开展;2、 公司各项决策的制定,基本上通过计算分析得出;3、 公司运营过程中,团队每个成员工作效率高;4、 公司财务做的很严谨,没出差错;

5、 公司生产与采购做的很到位;

缺点与不足:

1、 电脑操作让我付出了高昂的学费;

2、 公司运营过程中,失去了几次很好的投资机会;3、 在公司取得良好业绩的时候,没有进一步扩大生产,占领市场;4、 公司原本立志做打公司,但在后几年经营中有些保守;5、 开始时没有很好的利用好贷款和贴现这三种筹资手段。 与此同时,我也总结了一下其他队失败的主要原因:

1、一开始公司发展战略没制定好;

2、游戏规则不熟悉;

3、营销没有很好的打开市场;

4、人员分工不太明确,造成人力资源没有充分利用;5、不了解市场态势,忽略了竞争对手的存在;6、电脑操作也出了很多问题;

7、没有计算意识,没有做好资金预算 通过这次erp 沙盘模拟训练,使我对企业战略和关键成功因素也有了清晰地了解,让我学会了用战略的阳光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织创造价值的能力,提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。 .

范文九:2012年沙盘实训企业总结

经过了整整一天多的惊险投资经营,erp沙盘模拟操作终于结束了,在这个过程中,我们小组已经运营了6年,也许所有的结果都已经不是那么的重要,毕竟在整个团队协作过程中,我们学会了成长!我们在这次沙盘中加深了彼此的感情交流,正确处理好了人际关系。虽然我们的产值不是第一,可是我们努力过,奋斗过,我们没有给自己留下什么遗憾了。没有给自己留下遗憾就是最大的成功,因为那说明我们的未来是光明的。

我们为自己的公司命名为恒远股份有限公司。公司秉承执着追求,真诚服务,品质一流的宗旨,认真贯彻落实一切为消费者服务,站在市场消费者的角度看待这个经济的发展趋势。

在第一年开始我们所运营的恒远集团在大规模的投资以后,我们组还是取得了比较好的成绩,可是随着整个公司的运营不断推进以后,公司自身的许多问题也随之暴露出来。我们组的会计科做的不是那么的好,这一环节几乎是我们整个团队的软肋,有很多次都是处于最后提交财务报表的企业,为此我公司也付出了很大的代价。还有就是我们公司市场营销部未能对整个市场做出一个比较明确的判断,在下订单的时候没有注意到产能,还有就是没有对市场的开拓有个好的认识。有些时候我就在问自己是不是我的带领方式不是那么的正确。我们组的第一第二年还好,可是在我们觉得进入国内市场,并且对iso9000的认证,是晚于别的企业的。还有就是我们组队p2产品的投资研发晚于别的企业,并且没有对我们企业的生产能力有一个很好的估计,导致我们p2市场的竞争力相对较弱,有市场可是没有成品,导致整个生产线的空置,也就是在这一年我们执着于归还贷款,还有就是研发投资的时候。别的企业却如雨后春笋般崛起。我们终于被迫走在了整个市场的底端,濒临破产。那时候的我真的好像有太多的束手无策了,那一分钟我才明白原来ceo的责任是那么的重大,很多以前所拥有的那一点点的自信和能力在那一分钟遭到了所有人的质疑,那一刻的而卧是进退两难的,我好像感觉到自己已经快要奔溃了,也许脑海中就只是剩下那么一个念头了,就是好好的把企业经营下去,哪怕我们一直在亏损,只要不破产,那就是最好的了。我在第二天早上6点就起床对整个流程做了一个总结,然后制定了自己的新年度的计划和总结,我坚信我的公司不会倒闭,没有理由,没有借口,因为他是恒远集团。后来的事实还是证实了我当时的想法是正确的,我们没有破产。我们企业的发展前景的,如果这是一个永远的投资,那么我们肯定是最后的赢家!

在这次沙盘操作中,我们企业在对整个市场没有一个很好的预测,以及我们对生产能力的盲目自信,我们终而走向整个市场的边缘,几近被这个市场所淘汰,这就是这个达尔文所说的自然法则吧,优胜劣汰,适者生存。这就是这个社会的现实。我们没有理由对他进行抱怨,我们有的是如何更好的面对以后到来的挑战,因为我们没有理由哭泣,我们是含着泪奔跑的孩子,我们是最坚强和勇敢的孩子,我们有理由相信自己的未来!在对这次沙盘的总结以后,我们更加的认识了自己,这就是我们的成功之处,我们没有失败,因为生活里的我们还在继续。

在这次沙盘操作里,我们充分的发挥了我们工商管理专业的专业知识,管理学、组织行为学、财务管理、会计学等许多的专业知识都的到了运用。我们组有7个人,是一个比较恰当的团队组合,可是我作为整个企业的ceo,没有对整个企业的人力资源有一个很好的调度,导致在后来的企业运作里,出现了一些纠纷。我承认这不是他们的问题存在,这是我的责任。还有在对市场的计划里,我们组没有对自己的资金有一个很好的规划,对于我们刚刚学习了财务管理学的课程,我想这是不应该的,也是从这个沙盘操作以后,我才清楚的认识到,原来财务管理学这门专业课的重要性。还有就是我们组的会计做账不是那么的好,是所有企业里面最差的了,从这次沙盘以后,我明白了原来会计的用途还是比较广的,整个企业能否顺利的进行下一年的生产是有着关键的制约作用的,因为在这个沙盘操作中,我们组的问题就是出在会计核算这个问题上,而且不止一次,就因为这我们组损失了不少。在本次操作里管理学的知识还是充分的得到了体现,我觉得这是比较成功的一点。

在本次操作里,还是存在着相当的问题,如我们没有对整个沙盘的运营规则有一个好的认识,没有认真阅读有些章节,导致我们在操作的时候漏洞百出,同时也加大了我们老师的授课难度,老师也被我们弄的很累。还有问题就是我们队沙盘没有一个明确的认识,导致我们后来的盲目投资,造成我们在财务上的压力,还有就是没有对市场有很好的预测,以及没有对我们的而企业的运营能力有一个很好的认识,导致我们在订单时的盲目性。再者就是我们在对企业的的财务处理上没有一个好的方案,导致在财务问题上的纠纷比较大。在各个企业里最明显的问题就是没有对企业的资金有一个好的运作,很多的企业在最后都不得以还是以变卖厂房的方式来维持自己的生计。来维持整个企业的运作,我想这都应该是我们各个企业没有做好的一点吧。

这次沙盘操作,我从中学会的不仅仅是一些企业运营的操作,或许更多的就是对企业内部人员关系的处理,以及对企业的运营有了一个更进一步的认识,还有就是我们更好的认识了我们自己,为以后的事业途中提早的打下了应对危机的忍力我们渐渐的明白了原来商场就是一个战场,每一轮的角逐都是一个企业的生存与死亡的拼搏,那是一场没有硝烟的战争。21世界是一个知识经济的时代,我们在这次操作中充分的认识到了自己的不足,我们在自己的专业知识上还有一定的欠缺,没有把理论知识更好的应用到实际当中去,这不仅仅是一次沙盘操作,这也是给我们敲了一个警钟,告诉我们凡事不能小觑它,都应该真诚的去对待。我觉得我们在沙盘里学到的最要紧最好的就是整个团队的合作以及协作精神,那是一种感人的力量,惊人的力量,它可以改变一个企业的历史和命运!

在这次沙盘操作中我们除了对沙盘的操作,还自己添加进去了不少业余的娱乐因素,可以说是一种与民同乐吧。我们小组对整个操作过程都投入了深深的感情和精力,我觉得这是我们最想得到的一点。

我们组在这一次的操作过程里学到了好多知识,或者说是体会到了好多的东西吧。在这次过后我们更加的认识到了,原来一个企业的生存和发展都不是那么一件简单的事情,或许其中还有很多很多的东西是我们不能那么就可以轻易的理会的。我们明白了一个企业的社会价值的重要性,我们也认识到了一个企业应该有社会责任感才会更好的生存下去。我不得不承认我们所生存的这个时代的价值观有那么多的格格不入,或许是因为我们都只是一个学生,没有站在更多的消费者、或者说是生产者的角度看问题吧。我们总地很自然的就看到了这个社会的最阴暗的一面,我们看到好多的企业为了自己的利益不惜牺牲广大消费者的利益,根本就是到了一个唯利是图的地步。我们熟知的家乐福、肯德基、三鹿还有好多好多,近来也被频频爆出丑闻,我想这些企业是不是在适当的时候对自己的行为、做一个深刻的反思,或者说是给我们这么多信赖他们的消费者一个合理的解释,或者说是一个交代。

我们班级在这次操作中,有很多很多的问题的暴露,有好的,也有坏的,我们看到了很多的成员的兢兢业业,看到了很多成员的务实认真。我觉得结果如何都不是那么的重要,过程就足以让我们懂对好多,有了这个过程,我想每一个人都是最好的、最棒的。其实我较为喜欢自己的企业,因为我们有了不足的经验,我们有了失败的经历,所以剩下的就是我们怎么样面对成功,怎么样把自己更好

的带到那个更好的殿堂,我知到那里有鲜花、掌声在期待着我们。

我们在这个过程里深深的知道了什么是我们的企业是什么样的宗旨。我们不仅仅只是一个商人,我们不仅仅只是为了自己的个人利益最大化,不仅仅只是一老板,作为企业,我们更多的是对这个社会的责任。我记得有的人说过,商人,商人就是伤害别人。其实,我想那更多的是一部分极少的不法商家,为了个人的一己之利,生产和销售不合格的产品。对广大的消费者的一种不负责任的表现。也许正是由于这众多的原因的存在我们更多的不会选择相信这个世界上还有可以为我们着想的商人。或许,很多很多年来我们的一个固有的观念就是对商人的一种不信任。我们现在中国经济体制的改革就是为了对企业的发展有一个更好的促进作用,既然我国政府如此的重视我国的企业,那么我们在经商的时候是不是该考虑一下,我们是不是应该跟随我国社会主义现代化的道路呢?

我们是21世纪的新力量,我们承载着祖国的未来和希望。我们在新世纪之交的道路上行走的时候,我们的每一步都是一个国家和未来的经济发展的方向。自从1978年11届三中全会以后,我国的经济呈现的是一种纷纷向上的繁荣的景象,其中间有发生过一些曲折。但是总体来看我国的经济是整体上呈现的是一个上升的趋势。我们不得不承认这是我国社会主义优越性的一个体现。

我相信在社会主义道路的指引下,我们们会走的越来越好!我们的企业会发展的越来越好!至于你信不信,反正我是信!

范文十:《企业经营之道》实训总结

《企业经营之道》实训总结

时间过的飞快,为期一周的《企业经营之道》的模拟经营实训结束了。这不是是我第一次接触沙盘模拟企业经营,它在很大程度上帮助我巩固了企业经营管理的知识,同时也锻炼和提高了我的动手实践的能力。我们两个班的同学被分成12个团队,每个团队5人,担任的职务分别为总经理、财务总监、市场总监、生产总监和研发总监。每个团队从股东手中接过一家相同的初创公司,均有300万元的初始资金,进入竞争激烈的市场,以企业价值最大化作为管理目标,从竞争分析、渠道开发、市场营销、产品研发、品牌设计、财务预算、成本控制、经营分析和绩效改进等各项具体经营决策入手,发展壮大公司,实现最终的管理目标。

经营开始了,为了经营好我们的公司,首先要制定好每季度的运营计划,我们每个季度之前都要认真总结上季度的经营状况以及市场的新闻内容。虽然我们已经有过操作经营之道的经验了,但是开始时我们还是出现了一些失误,市场占有率不高,导致存货积压,资金被占用,周转出现一定的困难,综合表现为倒数第二名。之后,通过3、4季度的调整,对生产线的改进、销售网点重新布置、优化广告投入和定价,公司经营绩效逐渐好转,到了第五季度,东北市场开发完成,我们公司开始逐渐开始取得进步,我们的订单全部满足,存货逐渐减少。为此,在第6季度公司扩大生产规模,主攻东北市场的青少年和商务人士,最终取得不错的收益。然而,我们还是不太了解资金的流出入,在本季度末,我们粗略估计本季度的费用、货款等现金流出,贴现部分应收账款,但转季后,系统竟然出现自动紧急贷款,总金额达29万之多,降低了我们的综合表现的分数。为了挽救公司的市场价值,我们马上紧急讨论分析,各总监制定好新的计划后一起决策,在接下来的2个季度中,我们在原来的基础上又租用了一个中型厂房,此时,我们拥有了3个中型厂房和两个小型厂房,共8条生产线。我们扩大产量,增加销售网点,加大对广告投入,最大限度地满足订单。虽然最后我们没有取得很好的成绩,但是我们还是有了很大的进步,我们从最后一名直接变为第8名,这还是很令人开心的。

通过这次实训,我得到了很多。首先,我发现电子沙盘和工业沙盘的确存在很大的差异。电子沙盘的运营的速度、操作的透明性、公平性给我留下了深刻的影响。其次,让我再次认识到团队精神的重要性和进行战略决策的重要性。我们在运营中很多小组的同学的思维很相似结果导致做出的决策也很相似缺乏了独特的胆识和眼光也导致了取得的成绩不佳。最后,电子沙盘其实就是现实中企业的模拟,让我们通过模拟真正深入了解到企业运营中面临的种种困难和挑战,也使我们的视野和思维都变得更开阔,更加明白现实中企业的激烈斗争和较量,所以在未来的学习中,我们更加要在有限的时光里充实好自己。

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