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河南剪力墙结构高层住宅楼施工工程项目总体策划书

更新时间:2018/1/21 21:21:00  浏览量:506 百家姓全文  手机版
济源市济东新区安置二区施工工程项目总体策划书审 批 审 核 编 制 郑州市第一建筑工程集团有限公司 济源市济东新区安置二区项目总体策划书郑州市第一建筑工程集团有限公司 1目 录项目总体策划书 .....................................................................................................0目 录 ...................................................................................................................1第一章 工程概况 .................................................................................2第二章 施工部署机构设置 .................................................................2第三章 项目目标 .................................................................................5第四章 施工方案及流程 .....................................................................6第五章 工程施工策划 .........................................................................6第六章 质量保证措施 .........................................................................9第七章 安全保证措施 .......................................................................12第八章 环境保证措施 .......................................................................14第九章 现场管理策划 .......................................................................14第十章 经营管理策划 .......................................................................15第十一章 技术策划 ...........................................................................17第十二章 ci 形象策划 ......................................................................19第十三章 信息化管理 .......................................................................19第十四章 施工现场平面图 ...............................................................19 济源市济东新区安置二区项目总体策划书郑州市第一建筑工程集团有限公司 2第一章 工程概况建设单位: 济源市畅达置业有限公司设计单位: 河南省城乡建筑设计院有限公司监理单位: 济源市工程建设监理所施工单位: 郑州市第一建筑工程集团有限公司勘察单位: 济源市规划建筑设计院有限公司本工程位于济源市济东新区东二环以东,大店河路以北,仙口河路以南,莫力路以西。
  本工程为高层居住建筑,抗震设防烈度为 7 度。
  结构形式为剪力墙结构,建筑面积为 88467.42㎡。
  2#、3#、5#、6#、7#、8#均为9 层,9#、10#、11#、12#均为 13 层,13#、15#、16#、17#均为 15 层。
  主楼地下均为一层,其余均为地下车库。
  工程等级:二类;耐火等级地上二级,地下一级。
  结构设计使用年限:50 年。
  屋面防水等级为ⅱ级,地下防水等级ⅱ级。
  室内外高差为 0.3 米。
  第二章 施工部署机构设置根据本工程实际情况,项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式,设项目经理一人,项目副经理一人,项目技术负责人一人。
  部门设置:生产技术部、质量安全部、设备材料部、综合部、财务部。
   济源市济东新区安置二区项目总体策划书郑州市第一建筑工程集团有限公司 3组织本项目部岗位人员名单1 杨凯 项目经理2 厉锋龙 技术负责人3 王志强 项目副经理4 郭军伟 质检负责人5 李保轩 安全负责人6 郭向永 质检员7 刘富国 质检员8 苏海波 安全员9 史现伟 安全员10 李蕾 安全员11 秦凤梅 资料员 济源市济东新区安置二区项目总体策划书郑州市第一建筑工程集团有限公司 412 李蓓 资料员13 牛新春 造价员14 赵学博 造价员15 房瑾 施工员16 杨梅风 施工员17 任澄源 施工员18 李刚 施工员19 薛鹏 施工员岗位职责:部 门 工 作 职 能 范 围项目经理 对工程全面负责。
  项目副经理全面负责工程项目的生产工作,组织好本工程项目的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责。
  总工程师负责工程技术、资料指导管理,进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。
  技 术 组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底,方案的编制。
  用料计划、技术资料管理。
  安 检 组负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查,对重大环境因素方案的实施。
  资 料 组 对各种资料进行搜集整理。
  物 资 组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集,同体废弃物的处置。
   济源市济东新区安置二区项目总体策划书郑州市第一建筑工程集团有限公司 5机 械 组负责提报计划、建立台帐,设备检查、保养、维修。
  领 工 组 负责施工过程的日常监督管理工作。
  劳 资 组负责员工的日常管理,负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。
  后 勤 组负责制定生活后勤的制度,并按规定进行日常检查做好相应的记录。
  第三章 项目目标
  1、本工程质量目标:合格工程。
  2、安全目标:(1)本工程中杜绝死亡及重伤事故;(2)本工程中轻伤事故频率控制在 2‰以下。
  3、环境目标:我们将依据 gb/24001-2004 idt iso14001-2004 环境管理 标准,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,不排放未经处理的污水,不污染当地城镇道路交通设施,尽量减少直至杜绝施工噪音,不干扰附近居民的正常生活,积极除灭“四害”,尽力减少疾病传播的机会。
  4、工期目标:2013 年 11 月 1 日开工, 2014 年 12 月 20 日竣工,总工期 390 天。
  5、现场管理目标:(安全文明工地建设)争创省级安全文明工地。
  6、科技研发目标:创至少一项省级“qc”成果奖,一项公司工法。
  7、ci 形象目标:
  1、做好工地的宣传和规划工作,按《郑州一建视觉识别手册》制作各种标识、彩旗。
  (标识、彩旗按施工区域分阶段配置。
  ) 济源市济东新区安置二区项目总体策划书郑州市第一建筑工程集团有限公司 6建立现场、生活区卫生责任制,明确责任人,搞好施工现场、住宿地的管理,保持清洁。
  第四章 施工方案及流程
  1、施工顺序:a、施工起点流向:结构施工遵循先地下后地上,先主体结构后二次结构,二次结构施工,自下而上。
  装修施工遵循自上而下,从内到外。
  b、基础施工顺序:工程定位放线(验线)→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础(钢筋、模板、混凝土)→养护→外墙防水层。
  c、主体结构:砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→墙柱、顶板砼浇注→转为下层施工。
  d、屋面工程:找平层→找坡层→保温层→防水层→保护层。
  e、室内装修:抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。
  f、外装修施工顺序:遵循先上后下的原则,进行外墙抹灰,粉刷外墙涂料。
  2、施工方案:土方开挖方案:鉴于基坑开挖深度较大、地下水位较高的情况,拟采用反铲式挖掘机和人工清底相结合的开挖方式,在基坑灰线范围内进行开挖。
  基坑开挖范围由基础周围外放 5.0m 操作宽度,基坑放坡坡度1:0.5。
  基坑支护方案:主楼基坑开挖深度为 7m。
  由于基坑开挖较深,完全依靠自然放坡护壁,不仅土方开挖工作量增加,而且不利于保证地下室施工和基坑开挖安全。
  故本着经济合理,技术可行的原则,为保证基坑开挖和地下室施工安全,根据对场地周围环境和场内工程地质资料的分析研究后,决定本工程采用微型桩土钉墙支护。
   济源市济东新区安置二区项目总体策划书郑州市第一建筑工程集团有限公司 7深井降水方案:根据施工现场平面布置图、施工组织设计、水文地质报告,做好管井及观测井的平面定位、降水深度等设计工作;本工程每栋楼设降水井6座,直径400mm,深度16m,沿基坑周围布置间距15-18米,距基坑边2-3米设置,即每栋楼南、北侧各3个。
  第五章 工程施工策划
  1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备:1) 、组建项目经理部,落实各岗位人员,制定各种管理制度和管理职能,责任到人。
  2) 、组织劳力分批进场,做好劳力的进场教育和安全技术交底。
  3、主要材料设备供应根据预算(土建工程主要建筑材料数量表,主要水暖设备材料表,电气工程主要材料表) ,提出物资设备供应计划;根据施工安排,编制施工机械使用计划、物资采购计划。
  汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。
  落实主要物资设备、半成品进场时间计划。
  组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定,按照物资设备采购文件,组织进行物资设备招标采购、租赁工作。
  汇总招标文件、并上报工程科。
  严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度,及时对材料成本进行核算,控制材料消耗,降低工程成本,确保物资设备供应质量。
   济源市济东新区安置二区项目总体策划书郑州市第一建筑工程集团有限公司 84、主要机械使用小型施工机械由劳务队自带,大中型施工机械由项目部外租。
  设备进场后,项目部机械主管人员必须进行设备质量验证,填写“设备检查鉴定记录表” 。
  质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用,要限期进行整改或退场。
  项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐” 。
  外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。
  项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。
  机械人员对检
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